বিষয়: ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষ
PDF Download ব্যবস্থাপনার নীতিমালা অনার্স ১ম বর্ষ সুপার সাজেশন, ব্যবস্থাপনার নীতিমালা অনার্স ১ম বর্ষ সাজেশন পিডিএফ ডাউনলোড, ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষের
| জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় BA, BSS, BBA & BSC অনার্স ১ম বর্ষের [২০১৩-১৪ এর সিলেবাস অনুযায়ী] ব্যবস্থাপনার নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষের [Principles of Management] সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষের Department of : Finance & Banking/Accounting/Management/ Marketing Subject Code: 212307/ 212603/ 212407/212507 |
অনার্স ১ম বর্ষের পরীক্ষার সাজেশন 2024(PDF) লিংক
সর্বশেষ সংশোধিত সাজেশন আপডেটের করা হয়েছে 2024
ব্যবস্থাপনা নীতিমালা অনার্স প্রথম বর্ষ
ক-বিভাগ: অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্নের উত্তর
১. ব্যবস্থাপনা কী?
অথবা, ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ? বে
উত্তর : ব্যবস্থাপনা বলতে প্রতিষ্ঠানের উপকরণসমূহের সর্বোচ্চ ব্যবহারের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনা প্রণয়ন, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের মানবীয় কর্ম প্রচেষ্টাকে বুঝায়।
২. “ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন।” – কে বলেছেন?
উত্তর : “ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন। ” বলেছেন সক্রেটিস।
৩. ব্যবস্থাপক কে?
উত্তর : ব্যবস্থাপক হলো এমন একজন ব্যক্তি যিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগগুলোর ওপর অর্পিত দায়িত্বসমূহ যথাযথভাবে পালিত হচ্ছে কি না তা দেখার জন্য ব্যাপৃত থাকেন।
৪. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনকের পুরোনাম ইংরেজিতে লেখ।
উত্তর : F. W. Taylor এর পূর্ণ নাম ফ্রেডারিক উইন্সলো টেলর (Fredrick Winslow Taylor).
৫. F. W. Taylor এর বিখ্যাত গ্রন্থটির নাম কী?
উত্তর : F. W. Taylor এর বিখ্যাত গ্রন্থটির নাম “”The Principles of Scientific Management”.
৬. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কাকে বলে?
উত্তর : কোনো কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, আচরণ এবং আগ্রহ ব্যবহার করার সামর্থ্যকে ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলে।
৭. বিনিয়োগের ওপর প্রাপ্তি বিশ্লেষণ কী?
উত্তর : প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগ হতে যে পরিমাণ প্রাপ্তি ঘটে তা বিনিয়োগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কি না তা বিশ্লেষণ করাকে বিনিয়োগের ওপর প্রাপ্তি বিশ্লেষণ বলে।
৮. পরিবেশ কী?
উত্তর : যেসব বহিস্থ পারিপার্শ্বিক অবস্থা কোনো এলাকায় ব্যবসায়ের গঠন ও পরিচালনায় প্রভাব বিস্তার করে তাই পরিবেশ।
৯. ইকোলজিক্যাল পরিবেশ কী?
উত্তর : আমাদের চারপাশে মানুষ ও অন্যান্য জীবের বেঁচে থাকার জন্য যেসব উপাদান প্রয়োজন তা নিয়ে যে পরিবেশ গঠিত হয় তাই ইকোলজিক্যাল পরিবেশ।
১০. প্রযুক্তিগত পরিবেশ কী?
উত্তর : প্রযুক্তিগত পরিবেশ বলতে এমন শক্তিসমূহকে বুঝায় যা নতুন পণ্য এবং বাজার সুবিধা উন্মোচনের জন্য নতুন নতুন ধারণা সৃষ্টি করে।
১১. টোজ বিশ্লেষণ কাকে বলে?
উত্তর : TWOS হলো SWOT এর মতোই একটি বিশ্লেষণ ব্যবস্থা, যা দ্বারা ব্যবস্থাপক কারবারের বাহ্যিক উপাদানগুলোর সাথে সংশ্লিষ্ট সুযোগ ও হুমকিসমূহের পর্যালোচনা করেন।
১২. SWOT কী?
উত্তর : SWOT হচ্ছে এক ধরনের তালিকা বা মেট্রিক্স যা প্রতিষ্ঠান ও পরিবেশের বিভিন্ন উপাদান নিয়ে গঠিত।
১৩. SWOT এর পূর্ণরূপ কী?
উত্তর : SWOT এর পূর্ণরূপ হলো Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
১৪. NAFTA এর পূর্ণরূপ কী?
উত্তর : NAFTA এর পূর্ণরূপ North American Free Trade Agreement.
১৫. পরিকল্পনা কী?
উত্তর : কোনো কাজ সুষ্ঠু ও সুচারুভাবে সম্পাদন করার জন্য যে অগ্রিম কর্মসূচি গ্রহণ করা হয় তাই পরিকল্পনা। অর্থাৎ পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যৎ করণীয় কাজের অগ্রিম কর্মসূচি।
১৬. পূর্বানুমান কী?
উত্তর : ভবিষ্যতে কোনো ঘটনা ঘটা বা না ঘটার ব্যাপারে আগে থেকে চিন্তাভাবনাই হলো পূর্বানুমান।
১৭. স্থায়ী পরিকল্পনা কী?
উত্তর : পৌনঃপুনিক সমস্যা সমাধানের জন্য অপরিবর্তিত অবস্থায় যে পরিকল্পনা ব্যবহৃত হয় তাই স্থায়ী পরিকল্পনা। অর্থাৎ যে পরিকল্পনা একবার তৈরি করে বার বার ব্যবহার করা হয় তাই হলো স্থায়ী পরিকল্পনা।
১৮. কৌশলগত পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ?
উত্তর : প্রত্যাশিত সুযোগ সুবিধা দিয়ে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য কীভাবে অর্জন করা যাবে তা পূর্বে নির্ধারণের প্রক্রিয়াই হলো কৌশলগত পরিকল্পনা।
১৯. লজিস্টিকস কী?
উত্তর : সংগঠনের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য উপযুক্ত স্থানে, উপযুক্ত সময়ে, উপযুক্ত সম্পদ সরবরাহ ব্যবস্থাই লজিস্টিকস।
২০. Policy কোন ধরনের পরিকল্পনা?
উত্তর : Policy হচ্ছে একটি স্থায়ী পরিকল্পনা।
২১. পদ্মা সেতু তৈরি কোন ধরনের পরিকল্পনার মধ্যে পড়বে?
উত্তর : পদ্মা সেতু তৈরি একটি একার্থক পরিকল্পনা।
২২. উদ্দেশ্য কী?
উত্তর : উদ্দেশ্য হলো ভবিষ্যতে অর্জনীয় কোনো সুস্পষ্ট ও পরিমাপযোগ্য কাক্সিক্ষত কার্যকলাপ, যা একটি প্রতিষ্ঠান বা সংগঠনের গড়ে ওঠার অন্তর্নিহিত কারণ ব্যাখ্যা করে।
২৩. উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কাকে বলে?
উত্তর : ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে বা পর্যায়ে উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট করে উক্ত উদ্দেশ্যের আলোকে যথাযথ পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কর্মকাণ্ড পরিচালনা করার কৌশলকে উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বা MBO বলে।
২৪. MBO ধারণা কে দিয়েছেন?
উত্তর : MBO ধারণা দিয়েছেন প্রখ্যাত ব্যবস্থাপনা বিশারদ পিটার এফ. ড্রাকার।
২৫. উদ্দেশ্যের জলপ্রপাত রীতি কাকে বলে?
উত্তর : প্রতিষ্ঠানের প্রধান উদ্দেশ্যের আলোকে সাহায্যকারী হিসেবে বিভিন্ন পর্যায়ে যে উপউদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয় তা ক্রমাগত নিম্নমুখী বিন্যাস বা স্তরের সৃষ্টি করে একেই উদ্দেশ্যের জলপ্রপাত রীতি বলে।
২৬. MBO এর পূর্ণরূপ কী?
উত্তর : MBO এর পূর্ণরূপ হচ্ছে Management by Objectives.
২৭. লক্ষ্য কী?
উত্তর : পরিকল্পনার মাধ্যমে সুনির্দিষ্টভাবে উদ্দেশ্যকে প্রকাশ করে তা অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা চালানোই হলো লক্ষ্য।
২৮. সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কী?
উত্তর : সিদ্ধান্ত বৃক্ষ হলো এমন এক ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার কৌশল; যা ব্যবস্থাপনার ভবিষ্যতের ঘটনাগুলোকে সর্বনিম্ন ব্যয় থেকে সর্বোচ্চ ব্যয় পর্যন্ত লৈখিক চিত্রে উপস্থাপন করা হয়, যা দেখতে বৃক্ষের ন্যায়।
২৯. সিদ্ধান্ত গ্রহণ কী?
উত্তর : সিদ্ধান্ত গ্রহণ হচ্ছে কোনোকিছু সম্পর্কে একটি চূড়ান্ত অভিমত গ্রহণ করা কিংবা চূড়ান্ত কর্মপন্থা নির্ধারণ করা।
৩০. সিদ্ধান্ত সহায়ক ব্যবস্থা বা DSS কাকে বলে?
উত্তর : প্রতিষ্ঠানে যেসব কাজ পুরোপুরি কাঠামোবদ্ধ নয় এমন ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় সহায়তা করার জন্য কম্পিউটার ও আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহারকেই সিদ্ধান্ত সহায়ক ব্যবস্থা বলে।
৩১. সংগঠন কাঠামো কী?
উত্তর : লক্ষ্যার্জনের নিমিত্তে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগে ও উপবিভাগে নিয়োজিত কর্মীগণ সম্মিলিতভাবে কাজ করার জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত নির্বাহীদের কাঠামো সৃষ্টি করার প্রক্রিয়াই সংগঠন কাঠামো।
৩২. আনুষ্ঠানিক সংগঠন কাকে বলে?
উত্তর : যে সাংগঠনিক সম্পর্ক আনুষ্ঠানিকভাবে বা নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের দায়িত্ব, কর্তব্য ও ভূমিকা সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যার্জনের জন্য প্রতিষ্ঠা করা হয় তাকে আনুষ্ঠানিক সংগঠন বলা হয়।
৩৩. সংগঠন চার্ট কী?
উত্তর : সংগঠন কাঠামোর অধীনে নিয়োজিত প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তর থেকে নি¤œস্তর পর্যন্ত বিভিন্ন ব্যক্তি ও উপবিভাগের সম্পর্ক ও জবাবদিহিতার রূপরেখা কোনো চিত্রে উপস্থাপন করাই হলো সংগঠন চার্ট।
৩৪. কার্যভিত্তিক সংগঠন কাকে বলে?
অথবা, কার্যভিত্তিক সংগঠন বলতে কী বুঝ?
উত্তর : যে প্রক্রিয়ায় প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার কার্যাবলিকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করে উহাদের এক একটিকে এক একজন বিশেষজ্ঞের হাতে ন্যস্ত করা হয়। তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে।
৩৫. মেট্রিক্স সংগঠন কী?
উত্তর : মেট্রিক্স সংগঠন হচ্ছে একটি মিশ্র সংগঠন কাঠামো ব্যবস্থা, যেখানে কার্য ও দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয় ঘটানো হয়।
খ-বিভাগ: সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন
১. ব্যবস্থাপনা নীতির সংজ্ঞা দাও।
২. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী?
অথবা, ব্যবস্থাপনায় দক্ষতা বলতে কী বুঝ?
৩. প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্যগুলো দেখাও।
৪. আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
৫. “ব্যবস্থাপনা পরিবেশ নির্ভর।” আলোচনা কর।
অথবা, “ব্যবস্থাপনা হলাে পরিবেশ নির্ভর।”- ব্যাখ্যা কর।
৬. SWOT বিশ্লেষণ বলতে কী বুঝ?
৭. ব্যবস্থাপনার সামাজিক দায়িত্ব বলতে কী বুঝ?
অথবা, ব্যবস্থাপকীয় সামাজিক দায়িত্ব কী?
৮. পরিকল্পনা প্রণয়নের কৌশলসমূহ আলোচনা কর।
৯. কৌশলগত পরিকল্পনার পদক্ষেপ বা প্রক্রিয়া আলোচনা কর।
১০. লক্ষ্য কি একটি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
১১. “পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে নিবিড় সম্পর্ক।”-ব্যাখ্যা কর।
১২. পরিকল্পনাকে ফলপ্রসূ করার উপায় বর্ণনা কর।
১৩. উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর।
১৪. মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
১৫. সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে?
১৬. উদ্দেশ্য এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক আলোচনা কর।
১৭. সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যা বা সীমাবদ্ধতাসমূহ আলোচনা কর।
১৮. “ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া”Ñ আলোচনা করা।
১৯. আনুষ্ঠানিক সংগঠন ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য লেখ।
২০. মেট্রিক্স সংগঠনের সুবিধা বর্ণনা কর।
২১. মেট্রিক্স সংগঠনের অসুবিধা বর্ণনা কর।
২২. পণ্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সুবিধা সংক্ষেপে বর্ণনা কর।
অথবা, পণ্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সুবিধাগুলো কী?
২৩. কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কী বুঝায়?
২৪. অতিরিক্ত কর্মভারগ্রস্ত নির্বাহীর কর্মভার লাঘবের উপায় আলোচনা।
২৫. “কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা যায়, কিন্তু দায়িত্ব নয়।” – ব্যাখ্যা কর।
২৬. কর্তৃত্ব ও ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
২৭. বিকেন্দ্রীকরণের সংজ্ঞা দাও।
২৮. সুষ্ঠু সমন্বয়ের অভাবে প্রতিষ্ঠানে সৃষ্ট সমস্যা বা অসুবিধাসমূহ আলোচনা কর।
২৯. কমিটির সংজ্ঞা দাও।
৩০. সম্মোহনী নেতৃত্বের ধারণা ব্যাখ্যা কর।
অথবা, নেতার ক্ষমতার উৎসসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, একজন নেতার ক্ষমতার উৎসগুলো কী কী?
৩১. “নেতা জন্মগ্রহণ করে তৈরি হয় না।”- ব্যাখ্যা কর।
৩২. অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের সুবিধাগুলো বর্ণনা কর।
৩৩. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
৩৪. প্রশিক্ষণ ও পদোন্নতির মধ্যকার সম্পর্ক আলোচনা কর।
অথবা, প্রশিক্ষণ ও পদোন্নতির মধ্যকার সম্পর্ক দেখাও।
৩৫. প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক দেখাও।
অথবা, প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক আলোচনা কর।
৩৬. “নিয়ন্ত্রণ হলো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ ধাপ।”- ব্যাখ্যা কর।
৩৭. কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ বিন্দু বলতে কী বুঝ?
অথবা, সংকটময় নিয়ন্ত্রণ বিন্দু সম্পর্কে আলোকপাত কর।
৩৮. সার্বিক মান ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝ?
[ বি:দ্র: উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]
গ-বিভাগ: রচনামূলক প্রশ্ন
১. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলো বর্ণনা কর।
২. ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর।
৩. ব্যবস্থাপনার সহায়ক উদ্দেশ্যাবলি আলোচনা কর।
৪. ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ বর্ণনা কর।
৫. ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি আলোচনা কর।
অথবা, “ব্যবস্থাপনা একটি ঘূর্ণায়মান চক্র।”— আলোচনা কর।
অথবা, “ব্যবস্থাপনা কার্যাবলি অবিরাম ও পুনরাবৃত্তি।”- ব্যাখ্যা কর।
ব্যবস্থাপনা নীতিমালা বই pdf download
৬. ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায় আলোচনা কর।
অথবা, ব্যবস্থাপনার স্তরগুলো কী কী? কোন স্তরে কী ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং কেন?
৭. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের ভিত্তিগুলো আলোচনা কর।
অথবা, ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পরিমাপের ভিত্তি বর্ণনা কর।
৮. ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান না কলা? আলোচনা কর।
৯. ব্যবস্থাপনা কি একটি পেশা? ব্যাখ্যা কর।
১০. ব্যবস্থাপনা পরিবেশের প্রকারভেদ আলোচনা কর।
অথবা, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের উপাদানসমূহ বর্ণনা কর।
অথবা, ব্যবস্থাপনা পরিবেশের ওপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান। আলোচনা কর।
১১. প্রতিষ্ঠানের ওপর পরোক্ষভাবে প্রভাব বিস্তারকারী পরিবেশের উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, ব্যবস্থাপনার ইকোলজিক্যাল পরিবেশ ব্যাখ্যা কর।
১২. পরিকল্পনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর।
১৩. একটি আদর্শ পরিকল্পনার গুণাবলি উল্লেখ কর।
অথবা, উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর।
১৪. পরিকল্পনা কেন ব্যর্থ হয়?
অথবা, পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা আলোচনা কর।
১৫. একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও।
১৬. উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর।
অথবা, উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াগুলো আলোচনা কর।
১৭. উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠায় প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
১৮. সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিবেচ্য বিষয় বা প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
১৯. যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব বর্ণনা কর।
২০. সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল বা পদ্ধতি বা তত্ত্ব বর্ণনা কর।
২১. সরলরৈখিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য লেখ।
২২. সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের পার্থক্য লেখ।
অথবা, সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের পার্থক্য লেখ।
২৩. কর্তৃত্ব বিকেন্দ্রীকরণের মাত্রা নির্ধারণকারী উপাদানসমূহ বর্ণনা কর।
২৪. বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধাসমূহ আলোচনা কর।
২৫. বিকেন্দ্রীকরণের সমস্যা বা সীমাবদ্ধতাসমূহ আলোচনা কর।
২৬. কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় কর।
অথবা, কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য উল্লেখ কর।
২৭. সমন্বয়ের পূর্বশর্তসমূহ উল্লেখ কর।
২৮. অধস্তন কর্মীর সংখ্যা ৭ জন থেকে ৯ জনে উন্নীত করলে সম্পর্ক সংখ্যা কত বৃদ্ধি পাবে?
২৯. কমিটির সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা কর।
৩০. নেতার গুণাবলি বর্ণনা কর।
অথবা, একজন ভালো নেতার কী কী গুণাবলি থাকা উচিত?
৩১. কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ বর্ণনা কর।
অথবা, অভ্যন্তরীণ উৎস হতে কর্মী নির্বাচনের ক্ষেত্রে কী কী সুবিধা ও অসুবিধা দেখা দেয়?
অথবা, কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের সুবিধাগুলো বর্ণনা কর ।
৩২. নেতৃত্বের প্রকারভেদ আলোচনা কর।
অথবা, নেতৃত্বে প্যাটার্ন বা ধরনসমূহ বর্ণনা কর।
৩৩. প্রেষণাদানের পদ্ধতি বা কৌশলসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, প্রষণাদানের উদ্দীপক বা উৎসসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের কর্মীদেরকে কীভাবে প্রেষণাদান করা যায়? আলোচনা কর।
৩৪. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি সংক্ষেপে বর্ণনা কর।
অথবা, মাসলোর প্রেষণা তত্ত্বটি আলোচনা কর।
৩৫. ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের X ও Y তত্ত্ব ব্যাখ্যা কর।
৩৬. হার্জবার্গের দ্বিউপাদান তত্ত্ব বর্ণনা কর।
৩৭. উত্তম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োজনীয় উপাদানসমূহ আলোচনা কর।
অথবা, কার্যকর নিয়ন্ত্রণের পূর্বশর্তগুলো বর্ণনা কর।
৩৮. নিয়ন্ত্রণের ধাপ বা পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর।
৩৯. নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতি আলোচনা কর।
অথবা, বিভিন্ন প্রকার নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি বর্ণনা কর।
জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের 2024 এর ভূগোল ও পরিবেশ ৫ম পত্র সাজেশন অনাস ১ম বর্ষের
Honors 1st year Common Suggestion 2024
পরীক্ষায় ১০০% কমন পেতে অতিরিক্ত যা যা পড়বেন
বিষয়: ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন অনার্স ১ম বর্ষ
অধ্যায়-১: ব্যবস্থাপনা পরিচিতি
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা
* ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বা বৈশিষ্ট্য
* ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন উপকরণ
* ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি বা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া
* ব্যবস্থাপনা চক্র কী
* ব্যবস্থাপনার আওতা, ক্ষেত্র বা বিষয়বস্তু
* ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব বা ভূমিকা/বাংলাদেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা
* ব্যবস্থাপনার নীতি বা আদর্শ কী
* আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য ও ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায় ও ব্যবস্থাপনা ও প্রসাশনের মধ্যে পার্থক্য
* ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী ও এর প্রকারভেদ
* উত্তম ব্যবস্থাপকের গুনাবলি
* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা পেশার মানােন্নয়নে নিয়ােজিত প্রতিষ্ঠানসমূহ
* বাংলাদেশের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রের সমস্যা ও সমস্যা দূরীকরণের উপায়সমূহ
অধ্যায়-২ : ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে মনীষীবৃন্দ ও তত্ত্বসমূহ।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলাহয় কেন
* এফ. ডব্লিউ টেলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনকবলা হয় কেন
* হ’থর্ন গবেষনা
* তত্ত্ব, মতবাদ/স্কুল কী
* ব্যবস্থাপনার ক্লাসিক্যাল বা ধ্রুপদী তত্ত্ব
অধ্যায়-৩: পরিবেশ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- ব্যবসায় পরিবেশ কী
- ব্যবসায় পরিবেশের উপাদান
- ব্যবস্থাপনা পরিবেশ ও এর প্রকারভেদ
- ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
- ব্যবসায়/ব্যবস্থাপনার বাহ্যিক পরিবেশ
- প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী পরিবেশের উপাদানসমূহ
- প্রতিষ্ঠানের বা ব্যবস্থাপনার উপর পরােক্ষ প্রভাব বিস্তারকারী
- পরিবেশের উপাদানসমূহ একজন ব্যবস্থাপককে কেন ব্যবসায় পরিবেশ সম্পর্কে সচেতন থাকতে হয়
- আন্তর্জাতিক পরিবেশ কী
- SwOT-বিশ্লেষণ কী swOT-এর উপাদানসমূহ
অধ্যায়-৪: পরিকল্পনা
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- পরিকল্পনা কী
- উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
- পরিকল্পনার সুবিধা বা অসুবিধাসমূহ
- পরিকল্পনার গুরুত্ব উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক
- পরিকল্পনা প্রনয়নের বিভিন্ন পদক্ষেপ
- পরিকল্পনার পটভূমি
- পরিকল্পনার প্রকারভেদ লক্ষ্য কী
- মিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য
- একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য
- স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা
- পাের্টারের শিল্পীয়
- বিশ্লেষণ নীতি কী স্ট্র্যাটেজি ও নীতির মধ্যে পার্থক্য
অধ্যায়-৫: উদ্দেশ্য
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- উদ্দেশ্য কী
- উত্তম ব্যবস্থাপকীয় উদ্দেশ্যের গুণাবলি বা বৈশিষ্ট্যসমূহ
- উদ্দেশ্যের শ্রেণিবিভাগ বা ধরন
- উদ্দেশ্য, লক্ষ্য ও মিশনের মধ্যে পার্থক্য
- উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি
- উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কী উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ
অধ্যায়-৬ : সিদ্ধান্ত গ্রহণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* ব্যবস্থাপনা হলাে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া-ব্যাখ্যা কর।
* যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব বা প্রয়ােজনীয়তা
* সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি বা সহায়তাকারী উপাদান
* সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয়/উপাদান।
* সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
* বিকল্পসমূহের উন্নয়ন ও মূল্যায়ন
* ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তার মধ্যে পার্থক্য
* কাঠামােবদ্ধ ও অকাঠামােবদ্ধ সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য।
* সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে
অধ্যায়-৭: সংগঠন, ব্যবস্থাপনা পরিসর ও বিভাগীয়করণ।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
* সংগঠন কী
* উত্তম সংগঠনের বৈশিষ্ট্য
* সংগঠনের মূলনীতি বা নীতিমালা
* সংগঠন প্রক্রিয়ায় উপাদান বা পদক্ষেপসমূহ
* আনুষ্ঠানিক সংগঠন
* অনানুষ্ঠানিক সংগঠন
* আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য
* ছােট ব্যবস্থাপনা পরিসরের সুবিধা ও অসুবিধা
* কাম্য ব্যবস্থাপনা পরিসর
* গ্রেকিউনাসের তত্ত্ব
* বিভাগীয়করণ কী
* বিভাগীয়করণের গুরুত্ব বা সুবিধাসমূহ
* বিভাগীয়করণের প্রকারভেদ
অধ্যায়-৮ : সংগঠন কাঠামাে, কমিটি সংগঠন কাঠামাে, সমন্বয়
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- কমিটি ও দলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- সংগঠনকাঠামাে কী
- সংগঠন চার্ট বা সংগঠন তালিকা কী
- সাংগঠনিক কাঠামাে নির্ণয়ে বিবেচ্য বিষয়সমূহ
- সংগঠন কাঠামাের শ্রেনিবিভাগ
- সরলরৈখিক সংগঠন কী
- সরলরৈখিক সংগঠনের সুবিধা বা অসুবিধা
- সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কী
- সরলরৈখিক সংগঠন ও সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মীসংগঠনের মধ্যে পার্থক্য
- কার্যভিত্তিকসংগঠন কী
- কার্যভিত্তিক সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- কমিটি সংগঠন কী
- কমিটির ব্যাপক ব্যবহারের কারণ
- কমিটির সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- সমূন্বয় কী
অধ্যায়-৯: কর্তৃত্ব, কর্তৃত্বৰ্পণ ও বিকেন্দ্রীকরণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- কর্তৃত্ব কী
- কর্তৃত্ব, ক্ষমতা ও দায়িত্ব
- কর্তৃত্বের উৎসসমূহ
- সরলরৈখিক ও সহযােগী কর্তৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- রৈখিক নির্বাহী ও পদস্থ কর্মীর মধ্যে বিরােধের কারণসমূহ এবং বিরােধদুর করার উপায়।
- কর্তৃত্বৰ্পন বা ক্ষমতার্পণ বলতে কী বুঝ?
- কর্তৃত্বাৰ্পন প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ
- কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা যায় কিন্তু দায়িত্ব নয়’-ব্যাখ্যা কর।
- কেন্দ্রীকরণ কী
- বিকেন্দ্রীকরণ কী
- বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- বিকেন্দ্রীকরণে প্রভাববিস্তারকারী বিষয়সমূহ
- বিকেন্দ্রীকরণ ও কর্তৃত্বপনের মধ্যে পার্থক্য
অধ্যায়-১০: নেতৃত্ব।
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- নেতৃত্ব কী
- নেতৃত্বের উপাদান
- নেতার কার্যাবলি
- নেতৃত্বের বা নেতার গুনাবলি
- নেতৃত্বের বিভিন্ন স্টাইল ও ধরণ
- গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- স্বৈরতান্ত্রিক ও লাগামহীন মুক্ত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
- সম্মােহনী নেতৃত্ব কী
- নেতা জন্ম গ্রহণ করে, তৈরি হয় না- ব্যাখ্যা কর
- লিকার্টের নেতৃত্বের চার পদ্ধতি বা তত্ত্ব
অধ্যায়-১১: প্রেষণা
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- প্রেষণা কী
- প্রেষণা প্রক্রিয়া বা প্রেষণা চক্র
- অভাব-চাহিদা-সন্তুষ্টি শিকল
- প্রেষণার গুরুত্ব
- প্রেষণা ও মনােবলের মধ্যে সম্পর্ক
- ম্যাকগ্রেগরের X ও Y তত্ত্ব ৬ মাসলাের চাহিদা সােপান তত্ত্ব
- হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব
- প্রেষণা দানের বিভিন্ন উপায় বা পদ্ধতি
- বাংলাদেশে শিল্প শ্রমিকদের প্রণােদিত করার উপায়
[ বি:দ্র: নমুনা উত্তর দাতা: রাকিব হোসেন সজল ©সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত (বাংলা নিউজ এক্সপ্রেস)]
অধ্যায়-১২: নিয়ন্ত্রণ
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি )
- নিয়ন্ত্রণ কী
- নিয়ন্ত্রণ কিভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত
- নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব
- নিয়ন্ত্রণের আদর্শ বা নীতিমালা ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদক্ষেপ
- নিয়ন্ত্রণ আদর্শমান
- বেঞ্জমার্কিং কী
- কৌশলগত সংকটাপূর্ণ নিয়ন্ত্রন বিন্দু
- নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা উন্নয়নের পদক্ষেপসমূহ
- আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার শর্ত বা উপাদানসমূহ
- নিয়ন্ত্রণের কৌশল বা পদ্ধতিসমূহ
- বাজেট কী
- বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ কী
- বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ
- ফলাবর্তন হিসেবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
- ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা
- ব্যবস্থাপনা তথ্য ব্যবস্থা কীভাবে নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে
(লাল দাগ গুলো important পরিক্ষায় আমার সম্ভবনা বেশি
[ বি:দ্র:এই সাজেশন যে কোন সময় পরিবতনশীল ১০০% কমন পেতে পরিক্ষার আগের রাতে সাইডে চেক করুন এই লিংক সব সময় আপডেট করা হয় ]
জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের 2024 এর ভূগোল ও পরিবেশ ৫ম পত্র সাজেশন অনাস ১ম বর্ষের
Honors 1st year Common Suggestion 2024
সাজেশন সম্পর্কে প্রশ্ন ও মতামত জানাতে পারেন আমাদের কে Google News <>YouTube : Like Page ইমেল : assignment@banglanewsexpress.com
- hsc/এইচএসসি যুক্তিবিদ্যা ১ম পত্র সংক্ষিপ্ত সাজেশন, ফাইনাল সাজেশন এইচএসসি যুক্তিবিদ্যা ১ম পত্র, hsc logic 1st paper suggestion 100% common guaranty, special short suggestion hsc suggestion logic 1st paper
- প্রাথমিক শিক্ষক নিয়োগ পরীক্ষার সুপার সাজেশন ও উত্তর, প্রাথমিক শিক্ষক নিয়োগ বিষয়ভিত্তিক সাজেশন,প্রাথমিক শিক্ষক নিয়োগ বিষয়ভিত্তিক প্রস্তুতি, প্রাথমিক শিক্ষক নিয়োগ পরীক্ষার সংক্ষিপ্ত সাজেশন,কম সময়ে প্রাথমিকে শিক্ষক নিয়োগ পরীক্ষার প্রস্তুতি, প্রাথমিকের শিক্ষক নিয়োগে প্রস্তুতি নেবেন যেভাবে
- বিসিএস লিখিত পরীক্ষার প্রস্তুতি বাংলা ইংরেজি গণিত বাংলাদেশ বিষয়াবলি ও আন্তর্জাতিক বিষয়াবলী,বিসিএস লিখিত পরীক্ষার প্রস্তুতি কৌশল
- BCS Written Exam Preparation Bengali English Mathematics Bangladesh Affairs and International Affairs
- degree 3rd year philosophy 6th paper super suggestion, ডিগ্রি তৃতীয় বর্ষের ১০০% কমন দর্শন ৬ষ্ঠ পত্র সাজেশন, ডিগ্রি ৩য় বর্ষ দর্শন ৬ষ্ঠ পত্র স্পেশাল সাজেশন, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রী ৩য় বর্ষ দর্শন ৬ষ্ঠ পত্র পরিক্ষার প্রশ্ন ও সমাধান
- degree 3rd year psychology 6th paper super suggestion, ডিগ্রি তৃতীয় বর্ষের ১০০% কমন মনোবিজ্ঞান ৬ষ্ঠ পত্র সাজেশন, ডিগ্রি ৩য় বর্ষ মনোবিজ্ঞান ৬ষ্ঠ পত্র স্পেশাল সাজেশন, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রী ৩য় বর্ষ মনোবিজ্ঞান ৬ষ্ঠ পত্র পরিক্ষার প্রশ্ন ও সমাধান
